对标天下一流，实验细腻化管理

实现“十四五”高质量生长优异开局

——2021年质量事情要点

一、提高熟悉

提高政治站位，将习近平总书记关于质量事情主要指示指挥精神落实落地，立异事情思绪和要领，严守质量“红线”，为两级公司实现“十四五”质量事情优异开局提供顽强包管。

二、压实责任制

一是层层签署责任书落实责任；二是一连开展产品全实现历程六级质量责任确认允许运动；三是加大对证量责任追究力度，严肃事故的视察和处置惩罚。

三、强化系统运行管理

一是对标国际一流，一连完善质量管理系统的通用和专用要求；二是提高质量形势剖析质量，对公司质量形势和危害剖析并制订对策和预案；三是继续实验月度简报制度，对剖析报告事项跟踪验证。

????四、强化历程控制

????一是顺应陆戎衣备羁系新模式，组织条约羁系手册的宣贯学习，落实条约管理、手艺状态管理、采购模板等要求；二是提高质量策划质量，科学合理设置磨练控制点；三是规范磨练管理；四是按期开展磨练员履职情形检查；五是一连开展“细腻化”质量管理运动，检查跟踪实验效果；六是强化科研历程质量控制，增强设计评审策划、质量通用特征、防过失设计管理，提升试验的充分性，注重对分（子）系统质量可靠性论证和试验验证；七是一连开展“双归零”管理运动，提高识别问题专业能力，强化手艺归零管理；八是推动备品备件库建设，按期对主顾反响的问题统计剖析归零。

五、强化对外协、外包和外购的管理

一是增强外购、外协历程质量控制，把供方纳入公司管理系统管理，注重对供方监视丈量效果的运用，适时开展二方审核；二是严酷供方质量黑名单制度，动态管理；三是推行《装备分承包条约质量要求模板》《装备通用质量特征通用模板》；四是建设对供方动态量化评价机制。

六、夯实基础包管能力

一是深化质量文化建设，宣贯集团公司质量文化手册，提倡“一次做对，一次做好”的质量文化；二是推行全寿命周期全价值链质量管理模式，制订诚信管理制度；三是增强对向导干部的教育培训；四是推动质量信息化建设，逐步实现产品检实现全历程质量数据在线天生和智能化管理。

七、质量目的、指标要求

质量损失率≤2.3‰，一次交验及格率≥92%，要害历程一次交验及格率≥93%，焊缝探伤一次交验及格率≥93%，外协外购一次交验及格率≥95%，因质量缘故原由造成的主顾书面投诉事务0件，重大产品质量事故0起，主顾知足度≥95.5分。