受新冠肺炎疫情的影响，企业现在普遍面临“接单难、盈利难”等突出问题，严重影响企业的生涯生长。在这种形势下，怎样更好地管控本钱，扎紧“钱袋子”、过好“紧日子”成为企业亟待解决的主要问题。

本钱管控能力是企业管理水平的主要体现。为进一步提高综合管理水平，中国船舶集团党组近期对2020年本钱工程重点事情举行了安排，提出了总体目的，明确了重点事情和使命，为集团公司成员单位深入推进本钱工程、切实增强盈利能力和抗危害能力指明晰偏向、提供了遵照。7月18日，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg也召开了上半年本钱工程推进会，会上总结了2020年上半年“本钱工程”推进情形，剖析保存的问题，明确下半年“本钱工程”事情主要使命和重点刷新偏向。公司向导要求各部分认真人要亲自挂帅，按集团公司三项主要本钱管控偏向一连推进，要一连落实监视审核机制，提高全员降本意识，将“要我控制”酿成“我要控制”。

一、聚焦目的，靠实打赢提质增效攻坚战的安排行动

1.树立恒久过紧日子头脑，坚定走好开源节约降本增效这条实现稳健生长的内生之路。要堵住出血点，释放潜力点，厚植创效点，继续坚持盈利势头。增强全员、全历程、全方位的本钱管理，鼎力大举压缩非生产性支出，可控本钱用度要实现“不升硬降”；继续整理积压物资，降低采购本钱；加大低效无效资产和不良股权整理处置惩罚力度，推动资产管理从存量型向效率效益型转变。

2.勇于突破阻碍管理立异的体制和机制，一直引发“提质增效”活力。明确各管理层级职能定位，强化公司战略决议、统一指挥职能，强化二级单位生产谋划、清静环保、本钱控制等职能，起劲形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。以驱动业绩增添为导向，进一步突出质量效益，优化精简审核指标系统，增强对中层管理职员绩效历程管理，简化操作服务员工绩效条约框架。

3.强化细腻化规范化管理。一是继续健全完善制度系统和流程。二是增强内控危害管理。三是增强合规管理。规范招标事情行为，起劲实现依法必需招标项目果真招标率抵达80%和可不招标事项审批率100%。

二、振奋精神，凝聚打赢提质增效攻坚战的头脑协力

? ? 围绕转变作风这个重点抓落实，让向导干部这个要害少数施展要害作用。不但要有“敢抓”的勇气，抓落实不受任何艰难险阻困扰，还要有“会抓”的本事，抓落实走上步看下步步步为营，更要有“真抓”的作风，抓落实必需以身树模身体力行。

? ? 形势逼人，挑战逼人，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg必需越发注重本钱管控能力的提升，把每一笔钱都花在刀刃上、用在要害处、鼎力大举压降本钱，唯云云，才华在强烈的竞争中站稳脚跟，才华在逆境中生涯生长。