进入9月，中国应急深入贯彻落实“质量第一”“质量强国”的生长要求，以“共创中国质量，建设质量强国”“推动细腻化质量管理，建设质量领先型企业”“强化可靠性事情，打造中用耐用装备”为主题，起劲开展“质量月”运动。

中国应急在公司宣传平台对“质量月”运动举行宣传报道
；组织全体职工加入“中央企业周全质量管理知识竞赛运动”和“质量从我做起”的主题讨论，鼎力大举营造“质量月”浓重气氛
；开展新版系统文件和标准的宣贯、可靠性知识培训等学习运动，增强种种职员的质量意识
；组织开展科研项目质量控制、质量问题归零、实物质量抽查、工艺纪律执行情形抽查和专业职强职员质量履职检查等一系列专项检查运动。通过自查、互查、纠正和闻一知十，以问题为导向，以装备质量提升为目的，切实做到对证量事情的再熟悉、再定位和再提高，指导全员、全历程、全方位质量提升，推动公司开创高质量生长新时势。

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8月30日，中国应急在销售楼五楼聚会室组织开展质量知识培训，培训由质量安环部主任陈汉平主讲。公司副总司理余亚平、纪委书记王小丰出席培训并讲话，公司全体在汉中层管理职员和助理共计110余人加入了此次培训。

培训从三个方面举行：一是凭证GJB9001C-2017标准，对新修订的管理手册中的转变内容举行相识读
；二是凭证陆戎衣备订购条约条款的要点举行相识说，明确条约签署以后各部分凭证条约条款需要完成的相关事情
；三是以“抓质量，正其时”为主题，对公司质量管理事情现状、保存的典范问题及未来刷新偏向举行了剖析和建议。

余亚平指出，近年来公司爆发多起管理流程缺失问题，给公司造成了较大损失，基础缘故原由是公司各级管理职员对国标和军标、《管理手册》及《程序文件》缺乏相识或一知半解，不清晰部分职责以及各部分之间、各管理环节之间的逻辑关系
；希望与会职员加入培训学习后正视问题、起劲思索，认真组织本部分集中学、小我私家自学，一直提高各级管理职员的系统知识，周全提升公司管理效率和事情质量。

王小丰对本次培训会举行了点评，特殊要求各单位在9月份外审前做好充分准备，把“家底”摸清，对部分上年度外审以来开展的三系统管理事情的亮点和缺乏、刷新偏向等要做到“一口清”。